Industrie 4.0
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Praxisbeispiele
Es gibt bereits unzählige, erfolgreich umgesetzte und in Betrieb genommene Praxisbeispiele. Die verschiedenen Use Cases zeigen auf, aus welchen Gründen Digitalisierungsmassnahmen bestimmt werden, welche Herausforderungen zu meistern sind und welcher konkreter Nutzen sich daraus ergeben kann.
Kommende Veranstaltungen
- 28.03.2023Veranstaltungen von Industrie 2025Vergünstigt für PartnerWeitere Veranstaltungen
Factory Tour Zentralschweiz
Industrie 2025mehr Infos - 29.03.2023RoundtableWeitere Veranstaltungen
Wachstumstreiber Service-Innovation
ZürichZellweger Management Consultants AGWebseite des Veranstalters - 29.03.2023Weitere Veranstaltungen
Next Level Transparency. Wie KI Unternehmen wettbewerbsfähiger macht
ZürichStaufen.InovaWebseite des Veranstalters
Themen Industrie 4.0
Ist eine Cyberversicherung notwendig und sinnvoll?
Was zahlt eine Versicherung, wenn ein Cyberangriff auf mein Unternehmen stattgefunden hat? Kann ich mich durch eine Cyberversicherung schützen? Diese und andere Fragen stellen sich heute immer mehr Firmen. Antworten und weitere Insights zu dieser brisanten Thematik erfahren Sie im Interview mit Benno Leuenberger von der Aveniq Avectris AG.
Die Flucht nach vorne oder Trendsetting? 5 Fragen zur «vertikalen Fabrik»
Das Konzept der vertikalen Produktion dient als möglicher Lösungsansatz zur Erhaltung eines Firmenstandortes. Die nur noch spärlich vorhandenen Bauflächen sowie der Trend des verdichtenden Bauens zwingen Firmen dazu, neue Wege zu gehen. Die vertikale Bauweise setzt jedoch intelligente Systeme voraus, um reüssieren zu können. Um dem Standort Zug treu bleiben zu können, wählte die Firma V-Zug den Ansatz der vertikalen Produktion und baute ein neues Gebäude. Adrian Theiler, Chief Operating Officer der V-Zug AG, hat mit uns gesprochen.
Die Organisation und den Kunden bei der Digitalstrategie mitnehmen
Der Spritzgussmaschinenhersteller Netstal befasst sich seit 2016 mit der Digitalen Transformation. Welche Herausforderungen bei der Digitalstrategie gemeistert werden, wie die Organisation aufgestellt ist und wertvolle Tipps erfahren Sie im Interview mit Stefan Winterberg.
Gefahren lauern an vielen Ecken
Im vergangenen Jahr wurde in der Schweizer Arbeitswelt eine Rekordzahl an digitalen Angriffen gemeldet. Unternehmen sind also gut beraten, der Cybersecurity einen hohen Stellenwert einzuräumen. Ein Betrieb, der das Thema systematisch angeht, ist die Eckold AG. Wir haben mit dem CEO, Marc Eckold, gesprochen.
Digital Industry – ist die Vision umgesetzt?
Das Industrieforum 2025 hat unter diesem Titel einmal mehr gezeigt, wie vielseitig, aber auch komplex das Thema Digitalisierung ist. Potenzial und Herausforderung liegen für Unternehmen nahe beieinander. Gerade deshalb ist die Veranstaltung ein wichtiger Treffpunkt, um über die Präsentation von strategischen Themen und konkreten Projekten Inspiration und Orientierung für den eigenen digitalen Weg zu erhalten. Eine wichtige Ergänzung war wiederum die begleitende Ausstellung zu aktuellen technologischen Lösungen und der Gelegenheit zum Austausch.
Kennen Sie Ihre digitalen Schwachstellen?
Cybersicherheit ist ein ernstzunehmendes Thema für Unternehmen. Bei der konkreten Umsetzung im Betrieb und den damit verbundenen Herausforderungen tauchen aber schnell Fragen auf. Worauf gilt es insbesondere in der Industrie zu achten? Wie geht man mit dem verbleibenden Restrisiko um und was hat das Ganze mit Team-Sport zu tun? Die beiden Experten Levente Dobszay von Electrosuisse und Christian Borst von der AWK Group AG erklären.
Zukunftstrends in der Vermögensverwaltung Non-fungible Tokens (NFTs)
von Patrick Comboeuf Patrick Comboeuf, laut «Handelszeitung» einer der profiliertesten digitalen Vordenker der Schweiz, teilt in diesem Essay ein paar Gedanken über Non Fungible Tokens oder NFTs. So heissen die aufsehenerregenden, auf der Blockchain basierenden Eigentums- und Echtheitsnachweise, die gerade die Kryptowelt und den Kunstmarkt aufmischen.
«Cybersicherheit ist Chefsache» | Interview mit Florian Schütz
Die Verantwortung für Cybersicherheit liegt in erster Linie bei den einzelnen Unternehmen und Institutionen. Wie ist die Situation bei den Schweizer Firmen und worauf sollten sie achten? Wir haben die Person gefragt, bei der die Fäden für dieses Thema zusammenlaufen: Florian Schütz, Delegierter des Bundes für Cybersicherheit und Leiter des Nationalen Zentrums für Cybersicherheit (NCSC). Das Interview führte Gabriela Schreiber.
Der digitale Zwilling in der Fertigungsindustrie
Mit der rasanten Entwicklung neuer Technologien wie Cloud Computing, Internet of Things, Big-Data-Analytik und künstliche Intelligenz ist das Zeitalter der intelligenten Fertigung angebrochen. Eine wichtige Rolle spielt dabei der «Digitale Zwilling» auf. Mit den neuen Technologien kombiniert ermöglicht er es, komplexe Aufgaben besser zu bewältigen.
Kostenlose Machbarkeitsabklärungen für Ihre Idee mit Daten
Haben Sie Ideen für ein Vorhaben, welches Sie mit der Verwendung von Daten lösen möchten? Der Databooster ist ein von der Innosuisse finanziertes Netzwerk, welches mit Ihnen Lösungsvorschläge erarbeitet und Machbarkeiten klärt.
Wo steht ihre Produktion bezüglich Smart Manufacturing?
Mit Smart Manufacturing wird die Industrie 4.0 Realität. Mit dem von Zellweger Management Consultants AG entwickelten «Smart Manufacturing Assessment» erfahren Sie, wie Sie beim Thema Smart Manufacturing heute aufgestellt sind.
Eine privatwirtschaftliche Initiative will die Industrie 4.0 beschleunigen
Im Jahr 2015 gründeten drei Branchenverbände die Initiative «Industrie 2025». In dem Netzwerk mit Lösungsanbietern und Dienstleistern wollen sie gemeinsam das Potenzial der Industrie 4.0 ausloten. Die Nachfrage ist gross.
Chancen zuhauf, aber auch Hürden
KI ist der neuste Hype. Wo steht die Schweizer MEM-Industrie bei diesem Thema? Die hier versuchte Bestandesaufnahme beruht auf den Ergebnissen der Studie «Künstliche Intelligenz in Industrie und Dienstleistungen» der SATW.
«Oertli goes digital» oder wie man ein Mammut isst
Erste digitale Initiativen liefen bereits und es war der Wunsch vorhanden, sich umfassender mit dem Thema auseinanderzusetzen. An diesem Punkt hat die OERTLI Werkzeuge AG mit Industrie 2025 Kontakt aufgenommen. Sieben Monate später lag eine ausgearbeitete Roadmap mit konkreten Stossrichtungen für die Umsetzung der Digitalisierung vor. Geschäftsführer Jürgen Gabrielli gibt einen Einblick in die Zusammenarbeit.
«Es war ein sehr offener und authentischer Austausch»
Digitalisierung im Unternehmen: Die Entscheide zu Beginn sind richtungweisend. Deshalb bietet Industrie 2025 mit dem QuickCheck Workshop einen begleiteten Einstieg, um erste Ansätze zu identifizieren und priorisieren. Das Unternehmen Imbach & CIE AG hat davon Gebrauch gemacht und Geschäftsführerin Sandra Imbach zieht Bilanz.
Die Digitalisierung strukturieren und zeitlich etappieren
Die Wandfluh AG hat sich in einem QuickCheck Workshop der Initiative Industrie 2025 mehr Klarheit in der Planung und im Vorgehen bei ihren Digitalisierungsvorhaben verschafft. Aus Sicht von CEO Matthias Wandfluh lohnt sich externe Unterstützung insbesondere für ein KMU.
B2B-Vertrieb: 5 häufige Fehler von KMU bei der Digitalisierung
Der digitale Handel und Endkundenvertrieb haben sich in der Corona-Pandemie deutlich weiterentwickelt. Der Vertrieb zu Geschäftskunden ist aber häufig noch nicht modernisiert. Das liegt daran, dass Digitalisierung vor allem mit Technologie gleichgesetzt wird. Dr. Johannes Ihringer von TTE Strategy nennt die häufigsten Fehler bei der Digitalisierung des B2B-Vertriebs.
Prozessautomatisierung durch Robotic Process Automation (RPA)
Durch den Einsatz von RPA lassen sich in kurzer Zeit erhebliche Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen realisieren. Software-Roboter übernehmen manuelle und zeitintensive Tätigkeiten und schaffen dabei neue Freiräume für sinnstiftende und gewinnbringende Arbeiten. Unternehmen können sich mit neuer Stärke auf ihr Kerngeschäft und ihre Kunden konzentrieren.
Wie erarbeitet man eine Digitalstrategie – ein Whitepaper
Die Industrie 2025 – Arbeitsgruppe «Digitalstrategie» hat ein Vorgehen zur Erarbeitung einer Digitalstrategie entwickelt und mit drei Produktionsunternehmen erfolgreich getestet. Erfahren Sie im Whitepaper Details über das Vorgehen und die Beschreibung von drei realen Beispielen.
Wie gehen produzierende Unternehmen das Thema Digitalisierung strategisch an – Eine Umfrage auf dem Werkplatz Schweiz
Digitalisierung gehört bei 75% der Produktionsunternehmen zu den TOP 10 Themen. Allerdings ist diese nur bei 42% in der Strategie ausformuliert. Der grösste Treiber ist die Unternehmensführung. Am meisten investiert wird in die Kernprozesse.
Standortbestimmung im digitalen Zeitalter – Digital Excellence Check-up
Die Digitale Transformation löst einen umfangreichen Wandel in der Wirtschaft aus. Wo steht Ihr Unternehmen in den verschiedensten Themenbereichen? Der ICT Fachverband swissICT hat einen schnell zu beantwortenden Check-up entwickelt, um eine erste Einschätzung zu machen.
Erfolgreiche 6. F&E-Konferenz mit einer beeindruckenden Bandbreite an digitalen Forschungsprojekten
Dass es sich bei der F&E-Konferenz der Initiative «Industrie 2025» inzwischen um eine gut verankerte Veranstaltung handelt, zeigen schon allein die Teilnehmendenzahlen. 400 Personen haben sich angemeldet, um aktuelle, anwendungsorientierte Forschungsprojekte der Schweizer Hochschulen kennenzulernen.
Über Datenarchitekturen Werte schaffen
Die vierte industrielle Revolution, Industrie 4.0, fusst auf der Nutzung bereits bestehender oder noch zu gewinnender Daten über Prozesse, Maschinen, Anwendungen oder aber auch Metadaten. Auf der Grundlage dieser Daten können bestehende Abläufe schlanker und effizienter gestaltet werden. Neue Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle werden auf Grundlage von Daten erst möglich.
Mit Daten effizient arbeiten und Nutzen generieren!
«Data is the new oil» – Diese Aussage liest man heute in vielen Fachzeitschriften. Die Potenziale von Data Driven Services sind nahezu unumstritten! Doch warum tun sich viele Unternehmen immer noch so schwer, aus den verfügbaren Daten auch einen monetären Nutzen zu ziehen?
Digitaler Zwilling 2025
Im Rahmen von digitaler Transformation wird oft von einem digitalen Zwilling gesprochen. Doch was heisst das überhaupt?
Was tut sich in der MEM-Branche beim Thema Industrie 4.0? Umfrage in der Schweizer MEM-Branche 2020
Swissmem hat zusammen mit Industrie 2025 dieses Jahr zum dritten Mal eine Umfrage durchgeführt, um sich ein Bild zu verschaffen, wo die Unternehmen hinsichtlich ihres Umgangs mit Industrie 4.0 sowie deren Implementierung stehen. Wir stellen die wichtigsten Erkenntnisse zusammen.
Wie Service-Trends im Schweizer Industriesektor durch COVID-19 verstärkt werden
Starke Nachfragerückgänge, Unterbrüche in der Lieferkette, Reisebeschränkungen und Hygienevorschriften betreffen alle Schlüsselfunktionen der Wertschöpfung.
Sind Sie bereit für die digitale Geschäftstransformation?
Das von Zellweger Management Consultants AG entwickelte «360° Digital Assessment» ermittelt den digitalen Reifegrad sowie die vorhandenen Voraussetzungen für Ihre erfolgreiche digitale Geschäftstransformation.
Generieren Sie den maximalen Wert aus ihren Daten?
Mit dem von Zellweger Management Consultants AG entwickelten Assessment erfahren Sie, wie Sie beim Thema Data Analytics heute aufgestellt sind. Nutzen Sie das kostenlose Online-Assessment für eine erste Standortbestimmung.
Was ist im Umgang mit Maschinendaten zu beachten?
Mit der Digitalisierung fallen immer mehr maschinelle Daten an. Im Zuge der Vernetzung elektronisch gesteuerter Maschinen und Anlagen stellt sich für Hersteller daher vermehrt die Frage, wie der korrekte Umgang mit diesen Daten aussieht, wenn sie beim Kunden anfallen.
Künstliche Intelligenz im Supply Chain Management
Während Künstliche Intelligenz lange Zeit als Spezialtechnologie in Nischengebieten galt, hat sie dieses Image mittlerweile hinter sich gelassen. Heute gilt KI als Innovationstreiber für den priva-ten, öffentlichen und wirtschaftlichen Sektor und bietet vielfältige Anwendungsmöglichkeiten.
Digital Twin
Der Begriff des Digital Twins oder Digitalen Zwillings ist in aller Munde. Er gilt als einer der «Treiber» der Digitalisierung in der Industrie.
Cyber Security – Herausforderungen in der Digitalen Transformation und wie Unternehmen sie erfolgreich meistern
Unternehmen, die die spannende Reise der Digitalen Transformation angehen, können nicht nur auf neue Geschäftsmodelle, neue Märkte, veränderte Arbeitsweisen oder vernetzte Produkte und Services hoffen, sondern müssen sich ebenfalls für neue Gefahren wappnen.
Studie zu Smart Factory (EN)
Deloitte in cooperation with the Manufacturer’s Alliance for Productivity and Innovation (MAPI) established a joint Smart Factory Study to evaluate the business case for investment.
Steckbrief: Artificial Intelligence
Es geht um den Einsatz von «intelligenten» IT-Systemen in konkreten Einsatzgebieten. Möglich wurde diese Leistungsfähigkeit durch die heute verfügbaren hohen Rechnerleistungen.
Wie die Industrie Daten zu Nutzen verarbeitet
Die künstliche Intelligenz (KI) ist der Pfad zu mannigfaltigen neuen Anwendungen in der Industrie. Welche Möglichkeiten sich durch KI bieten und was für Herausforderungen sie mit sich bringt, analysiert Robert Rudolph, Leiter Digitalisierung und Innovation bei Swissmem, im Interview mit der Zeitung IT-Markt.
Einstieg in Industrie 4.0: Welcher Ansatz eignet sich für KMU?
Wo und wie sollen wir starten? Das fragen sich viele produzierende KMU, wenn sie den ersten Schritt in die digitale Zukunft machen wollen. Der Einstieg gestaltet sich aufgrund der vielen Möglichkeiten, den Unsicherheiten sowie dem fehlenden Wissen meist als schwierig. Industrie 2025 hat in einer Arbeitsgruppe einen sinnvollen Grundansatz entwickelt, mit dem der Einstieg ins Thema angegangen werden kann.
Von maschinellem Lernen bis zu digitalen Serviceangeboten
Inzwischen ist die F+E-Konferenz der Initiative «Industrie 2025» zu einer Tradition geworden für diejenigen, die sich einen Überblick zu den Forschungsaktivitäten der Schweizer Hochschulen im Bereich Industrie 4.0 verschaffen wollen. Dieses Jahr standen Themen wie Datenanalytik, Deep Learning, Smart Services und Cobots im Vordergrund.
umati: universal machine technology interface
Eine gemeinsame Sprache verbindet – das gilt auch für die Maschinen- und Anlagentechnik.
Bildungsangebot: Arbeitswelt 4.0 als Chance
Wie ich die Herausforderungen der neuen Arbeitswelt meistere.
Steckbrief: Blockchain
Der dezentrale Ansatz der Blockchain-Technologie ermöglicht sichere und nachvollziehbare Transaktionen ohne zentrale Vertrauensinstanz.
Brauchen Industrieunternehmen eine eigene Digitalstrategie für Industrie 4.0?
In einer aktuellen Umfrage geben die Hälfte aller Schweizer Industriefirmen an, es fehle ihnen an einer klaren Strategie für Industrie 4.0. Wir wollen daher aufzeigen, was eine digitale Strategie ist, warum Industriefirmen eine solche entwickeln sollten und wie diese in der Praxis aussehen kann.
Umsetzungsstand Industrie 4.0: Umfrage in der Schweizer MEM-Branche 2018
Wo steht die MEM-Branche in der Umsetzung von Industrie 4.0? Wir haben nachgefragt. Lesen Sie die detailierten Ergebnisse zum Stand der Umsetzung von Industrie 4.0 in der Schweizer MEM-Branche.
Werkzeugmaschine: Leuchtturm oder Bremsklotz in der Smart Factory
Industrieforum 2025 - Referat von Lukas Weiss | inspire AG
Business Model Innovation in einem alten Ökosystem - Lessons learned
Industrieforum 2025 - Referat von Andreas Häberli | dormakaba AG
Digitalisierung?! Keine Frage von Technik
Wie wird die Digitalisierung für uns selbst zum Erfolg? Ein zentraler Punkt aus der Perspektive der Aus- und Weiterbildung wird sein, dass Lernen immer mehr zur Schlüsselkompetenz wird, die über unsere Employability (d.h. unsere Beschäftigungsfähigkeit) und damit über unsere beruflichen Möglichkeiten entscheidet.
Digitalisierung: Wo bleiben die älteren Mitarbeitenden?
Vorschnell wird jeweils angenommen, dass Digitalisierung im Unternehmen und ältere Mitarbeitende nicht zusammenpassen. Diese Annahme hat den gleichen Grad an Realität wie die Aussage, dass die «Digital Natives» die Digitalisierung des Unternehmens vorantreiben. In beiden Fällen gilt: die Arbeit ist gut zu gestalten. Technik und Organisation müssen sich an den Menschen anpassen, nicht umgekehrt!
Die Entwicklung einer Digitalstrategie bei Reishauer
Industrieforum 2025 - Referat Fabrice Monti Di Sopra | Reishauer und Boris Ricken | AWK
Agilität als Wettbewerbsvorteil: Ansätze und Herausforderungen bei der Umsetzung
Industrieforum 2025 - Referat von Annina Coradi | Fernfachhochschule Schweiz
Umgang mit Cyber Security am Beispiel Condition Monitoring
Industrieforum 2025 - Referat von Michael Marti | Güdel AG
Industrie 2025 ist eine wichtige Initiative, um den Wirtschaftsstandort Schweiz mit wegweisenden Themen wie Industrie 4.0 weiterzuentwickeln. Wir schätzen die spannenden und praxisnahen Veranstaltungen sowie den intensiven Austausch mit Industrieexperten.
Boris Ricken
Head of Digital Strategy & Innovation | AWK Group AG
Der Workshop hat uns die nötige Sicherheit gegeben, richtig zu investieren. Zudem konnte ein einheitlicheres Verständnis in verschiedenen Industrie 4.0-Themen erreicht werden. Das hilft die verschiedenen Projekte effizienter umzusetzen.
Werner Schmidli
CEO | Schlatter Industries AG
Digitalstrategie – ein Thema, das heute überall präsent sein sollte. Dank der von «Industrie 2025» organisierten Arbeitsgruppe profitieren wir vom interdisziplinären Wissens- und Erfahrungsaustausch.
Marco Ruppen
Leiter Verkauf und Mitglied der Geschäftsleitung | Lift AG
«Aus UNITY Sicht führt kein Weg an der Digitalisierung und digitalen Transformation zur Erhaltung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz vorbei. Industrie2025 bietet die ideale Plattform für den Austausch rund um Industrie 4.0 und vernetzt Unternehmen mit Experten.»
Dr. Tim Frech
Senior Berater, UNITY Schweiz AG
Durch die Arbeitsgruppe «Einstieg in Industrie 4.0» konnte ich mein Netzwerk erweitern und erkenne nun die strategische Wichtigkeit der Smart Factory im Bereich der papierlosen Fertigung.
Markus Hodel
MD | Franke Industries
Das Swiss Technology Network trägt die Initiative mit, weil sie die Schweizer Industrie mit Know-how zu Industrie 4.0 stärkt und so einen wesentlichen Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit leistet
René Brugger
Präsident | swissT.net
Die Mitarbeit am «Quickstarter 2025» für KMU in der Arbeitsgruppe «Einstieg in Industrie 4.0» ermöglichte eine Aussensicht auf unsere eigenen Anstrengungen, die Digitalisierungschancen besser zu erkennen und zu entwickeln.
Leo Diehm
Director of Product Management | Bucher Emhart Glass
Für uns ist die Mitarbeit in der Arbeitsgruppe «Digitalstrategie» sehr bereichernd, weil wir unsere eigenen Erfahrungen und «Lessons learned» einbringen können und neue, wertvolle Impulse erhalten.
Florian Christen
Geschäftsführer | Christenguss AG
Industrie 2025 ist für uns zweifach interessant. Wir können unsere Smart Factory Logistics Lösungen einbringen und für mich als CTO der Bossard AG ist es ein wichtiges Netzwerk zu Technologiepartnern.
Urs Güttinger
CTO | Bossard AG
Die Arbeitsgruppe war die optimale Plattform, unsere I4.0-Strategie in einem kompetenten Expertennetzwerk zu prüfen. Mit diesen Sparringpartnern wurden Ziel, Weg und Voraussetzungen noch klarer.
Thomas Bider
Head Of Operations | CONNOVA Group
Die Digitalisierung ist eine grosse Chance für die Schweizer Industrie - Industrie 2025 begleitet KMUs auf dieser oft herausfordernden Reise.
Martin Hirzel
Präsident | Swissmem
Industrie 2025 bringt Experten zu wichtigen Themen wie «Smart Factory» zusammen und geht so gezielt die digitale Transformation an. Besonders schätzen wir die Arbeitsgruppen und Praxiszirkel – hier können wir unsere Lösungen einbringen und durch neue Ansätze bereichern.
Alexej Ziegler
CEO, Octotronic GmbH
Das «Industrie2025»-Team ist sehr engagiert und professionell unterwegs und es ist eine Freude, mit ihnen zusammen zu arbeiten. Die Events sind super organisiert und alles klappt reibungslos.
Reto Bättig
CEO | M&F Engineering AG
Digitalisierung erfordert das Zusammenspiel von Industrie-Knowhow, Kundenbedürfnissen, Produktionsprozessen, Erfahrungen der ICT-Branche bis hinüber zu Accesstechnologien und Datenmanagement. Aus diesem Grund unterstützt asut als Träger die Plattform «Industrie 2025».
Peter Grütter
Präsident | asut
