Industrie 4.0
Praxisbeispiele
Es gibt bereits unzählige, erfolgreich umgesetzte und in Betrieb genommene Praxisbeispiele. Die verschiedenen Use Cases zeigen auf, aus welchen Gründen Digitalisierungsmassnahmen bestimmt werden, welche Herausforderungen zu meistern sind und welcher konkreter Nutzen sich daraus ergeben kann.
Kommende Veranstaltungen
- 26.08.2021ForumWeitere Veranstaltungen
19. Swissmem Symposium
ZürichSwissmemWebseite des Veranstalters - 31.08.-02.09. 2021MesseWeitere Veranstaltungen
SINDEX
BernWebseite des Veranstalters - 01.-02. 09. 2021MesseWeitere Veranstaltungen
topsoft Fachmesse 2021
Umwelt Arena Schweiz | Spreitenbachtopsoft – schmid + siegenthaler consulting gmbhWebseite des Veranstalters
Themen Industrie 4.0
Von maschinellem Lernen bis zu digitalen Serviceangeboten
Inzwischen ist die F+E-Konferenz der Initiative «Industrie 2025» zu einer Tradition geworden für diejenigen, die sich einen Überblick zu den Forschungsaktivitäten der Schweizer Hochschulen im Bereich Industrie 4.0 verschaffen wollen. Dieses Jahr standen Themen wie Datenanalytik, Deep Learning, Smart Services und Cobots im Vordergrund.
Digitaler Zwilling 2025
Im Rahmen von digitaler Transformation wird oft von einem digitalen Zwilling gesprochen. Doch was heisst das überhaupt?
Wie die Industrie Daten zu Nutzen verarbeitet
Die künstliche Intelligenz (KI) ist der Pfad zu mannigfaltigen neuen Anwendungen in der Industrie. Welche Möglichkeiten sich durch KI bieten und was für Herausforderungen sie mit sich bringt, analysiert Robert Rudolph, Leiter Digitalisierung und Innovation bei Swissmem, im Interview mit der Zeitung IT-Markt.
Einstieg in Industrie 4.0: Welcher Ansatz eignet sich für KMU?
Wo und wie sollen wir starten? Das fragen sich viele produzierende KMU, wenn sie den ersten Schritt in die digitale Zukunft machen wollen. Der Einstieg gestaltet sich aufgrund der vielen Möglichkeiten, den Unsicherheiten sowie dem fehlenden Wissen meist als schwierig. Industrie 2025 hat in einer Arbeitsgruppe einen sinnvollen Grundansatz entwickelt, mit dem der Einstieg ins Thema angegangen werden kann.
Studie zu Smart Factory (EN)
Deloitte in cooperation with the Manufacturer’s Alliance for Productivity and Innovation (MAPI) established a joint Smart Factory Study to evaluate the business case for investment.
Werkzeugmaschine: Leuchtturm oder Bremsklotz in der Smart Factory
Industrieforum 2025 - Referat von Lukas Weiss | inspire AG
Wie erarbeitet man eine Digitalstrategie – ein Whitepaper
Die Industrie 2025 – Arbeitsgruppe «Digitalstrategie» hat ein Vorgehen zur Erarbeitung einer Digitalstrategie entwickelt und mit drei Produktionsunternehmen erfolgreich getestet. Erfahren Sie im Whitepaper Details über das Vorgehen und die Beschreibung von drei realen Beispielen.
Cyber Security – Herausforderungen in der Digitalen Transformation und wie Unternehmen sie erfolgreich meistern
Unternehmen, die die spannende Reise der Digitalen Transformation angehen, können nicht nur auf neue Geschäftsmodelle, neue Märkte, veränderte Arbeitsweisen oder vernetzte Produkte und Services hoffen, sondern müssen sich ebenfalls für neue Gefahren wappnen.
Prozessautomatisierung durch Robotic Process Automation (RPA)
Durch den Einsatz von RPA lassen sich in kurzer Zeit erhebliche Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen realisieren. Software-Roboter übernehmen manuelle und zeitintensive Tätigkeiten und schaffen dabei neue Freiräume für sinnstiftende und gewinnbringende Arbeiten. Unternehmen können sich mit neuer Stärke auf ihr Kerngeschäft und ihre Kunden konzentrieren.
Wie gehen produzierende Unternehmen das Thema Digitalisierung strategisch an – Eine Umfrage auf dem Werkplatz Schweiz
Digitalisierung gehört bei 75% der Produktionsunternehmen zu den TOP 10 Themen. Allerdings ist diese nur bei 42% in der Strategie ausformuliert. Der grösste Treiber ist die Unternehmensführung. Am meisten investiert wird in die Kernprozesse.
Digitalisierung?! Keine Frage von Technik
Wie wird die Digitalisierung für uns selbst zum Erfolg? Ein zentraler Punkt aus der Perspektive der Aus- und Weiterbildung wird sein, dass Lernen immer mehr zur Schlüsselkompetenz wird, die über unsere Employability (d.h. unsere Beschäftigungsfähigkeit) und damit über unsere beruflichen Möglichkeiten entscheidet.
Brauchen Industrieunternehmen eine eigene Digitalstrategie für Industrie 4.0?
In einer aktuellen Umfrage geben die Hälfte aller Schweizer Industriefirmen an, es fehle ihnen an einer klaren Strategie für Industrie 4.0. Wir wollen daher aufzeigen, was eine digitale Strategie ist, warum Industriefirmen eine solche entwickeln sollten und wie diese in der Praxis aussehen kann.
Was tut sich in der MEM-Branche beim Thema Industrie 4.0? Umfrage in der Schweizer MEM-Branche 2020
Swissmem hat zusammen mit Industrie 2025 dieses Jahr zum dritten Mal eine Umfrage durchgeführt, um sich ein Bild zu verschaffen, wo die Unternehmen hinsichtlich ihres Umgangs mit Industrie 4.0 sowie deren Implementierung stehen. Wir stellen die wichtigsten Erkenntnisse zusammen.
Über Datenarchitekturen Werte schaffen
Die vierte industrielle Revolution, Industrie 4.0, fusst auf der Nutzung bereits bestehender oder noch zu gewinnender Daten über Prozesse, Maschinen, Anwendungen oder aber auch Metadaten. Auf der Grundlage dieser Daten können bestehende Abläufe schlanker und effizienter gestaltet werden. Neue Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle werden auf Grundlage von Daten erst möglich.
Kostenlose Machbarkeitsabklärungen für Ihre Idee mit Daten
Haben Sie Ideen für ein Vorhaben, welches Sie mit der Verwendung von Daten lösen möchten? Der Databooster ist ein von der Innosuisse finanziertes Netzwerk, welches mit Ihnen Lösungsvorschläge erarbeitet und Machbarkeiten klärt.
Agilität als Wettbewerbsvorteil: Ansätze und Herausforderungen bei der Umsetzung
Industrieforum 2025 - Referat von Annina Coradi | Fernfachhochschule Schweiz
Generieren Sie den maximalen Wert aus ihren Daten?
Mit dem von Zellweger Management Consultants AG entwickelten Assessment erfahren Sie, wie Sie beim Thema Data Analytics heute aufgestellt sind. Nutzen Sie das kostenlose Online-Assessment für eine erste Standortbestimmung.
Wie Service-Trends im Schweizer Industriesektor durch COVID-19 verstärkt werden
Starke Nachfragerückgänge, Unterbrüche in der Lieferkette, Reisebeschränkungen und Hygienevorschriften betreffen alle Schlüsselfunktionen der Wertschöpfung.
Umgang mit Cyber Security am Beispiel Condition Monitoring
Industrieforum 2025 - Referat von Michael Marti | Güdel AG
Erfolgreiche 6. F&E-Konferenz mit einer beeindruckenden Bandbreite an digitalen Forschungsprojekten
Dass es sich bei der F&E-Konferenz der Initiative «Industrie 2025» inzwischen um eine gut verankerte Veranstaltung handelt, zeigen schon allein die Teilnehmendenzahlen. 400 Personen haben sich angemeldet, um aktuelle, anwendungsorientierte Forschungsprojekte der Schweizer Hochschulen kennenzulernen.
Standortbestimmung im digitalen Zeitalter – Digital Excellence Check-up
Die Digitale Transformation löst einen umfangreichen Wandel in der Wirtschaft aus. Wo steht Ihr Unternehmen in den verschiedensten Themenbereichen? Der ICT Fachverband swissICT hat einen schnell zu beantwortenden Check-up entwickelt, um eine erste Einschätzung zu machen.
B2B-Vertrieb: 5 häufige Fehler von KMU bei der Digitalisierung
Der digitale Handel und Endkundenvertrieb haben sich in der Corona-Pandemie deutlich weiterentwickelt. Der Vertrieb zu Geschäftskunden ist aber häufig noch nicht modernisiert. Das liegt daran, dass Digitalisierung vor allem mit Technologie gleichgesetzt wird. Dr. Johannes Ihringer von TTE Strategy nennt die häufigsten Fehler bei der Digitalisierung des B2B-Vertriebs.
Mit Daten effizient arbeiten und Nutzen generieren!
«Data is the new oil» – Diese Aussage liest man heute in vielen Fachzeitschriften. Die Potenziale von Data Driven Services sind nahezu unumstritten! Doch warum tun sich viele Unternehmen immer noch so schwer, aus den verfügbaren Daten auch einen monetären Nutzen zu ziehen?
Digitalisierung: Wo bleiben die älteren Mitarbeitenden?
Vorschnell wird jeweils angenommen, dass Digitalisierung im Unternehmen und ältere Mitarbeitende nicht zusammenpassen. Diese Annahme hat den gleichen Grad an Realität wie die Aussage, dass die «Digital Natives» die Digitalisierung des Unternehmens vorantreiben. In beiden Fällen gilt: die Arbeit ist gut zu gestalten. Technik und Organisation müssen sich an den Menschen anpassen, nicht umgekehrt!
Wo steht ihre Produktion bezüglich Smart Manufacturing?
Mit Smart Manufacturing wird die Industrie 4.0 Realität. Mit dem von Zellweger Management Consultants AG entwickelten «Smart Manufacturing Assessment» erfahren Sie, wie Sie beim Thema Smart Manufacturing heute aufgestellt sind.
Künstliche Intelligenz im Supply Chain Management
Während Künstliche Intelligenz lange Zeit als Spezialtechnologie in Nischengebieten galt, hat sie dieses Image mittlerweile hinter sich gelassen. Heute gilt KI als Innovationstreiber für den priva-ten, öffentlichen und wirtschaftlichen Sektor und bietet vielfältige Anwendungsmöglichkeiten.
Steckbrief: Artificial Intelligence
Es geht um den Einsatz von «intelligenten» IT-Systemen in konkreten Einsatzgebieten. Möglich wurde diese Leistungsfähigkeit durch die heute verfügbaren hohen Rechnerleistungen.
Die Entwicklung einer Digitalstrategie bei Reishauer
Industrieforum 2025 - Referat Fabrice Monti Di Sopra | Reishauer und Boris Ricken | AWK
Was ist im Umgang mit Maschinendaten zu beachten?
Mit der Digitalisierung fallen immer mehr maschinelle Daten an. Im Zuge der Vernetzung elektronisch gesteuerter Maschinen und Anlagen stellt sich für Hersteller daher vermehrt die Frage, wie der korrekte Umgang mit diesen Daten aussieht, wenn sie beim Kunden anfallen.
Digital Twin
Der Begriff des Digital Twins oder Digitalen Zwillings ist in aller Munde. Er gilt als einer der «Treiber» der Digitalisierung in der Industrie.
Sind Sie bereit für die digitale Geschäftstransformation?
Das von Zellweger Management Consultants AG entwickelte «360° Digital Assessment» ermittelt den digitalen Reifegrad sowie die vorhandenen Voraussetzungen für Ihre erfolgreiche digitale Geschäftstransformation.
Umsetzungsstand Industrie 4.0: Umfrage in der Schweizer MEM-Branche 2018
Wo steht die MEM-Branche in der Umsetzung von Industrie 4.0? Wir haben nachgefragt. Lesen Sie die detailierten Ergebnisse zum Stand der Umsetzung von Industrie 4.0 in der Schweizer MEM-Branche.
Bildungsangebot: Arbeitswelt 4.0 als Chance
Wie ich die Herausforderungen der neuen Arbeitswelt meistere.
Business Model Innovation in einem alten Ökosystem - Lessons learned
Industrieforum 2025 - Referat von Andreas Häberli | dormakaba AG
umati: universal machine technology interface
Eine gemeinsame Sprache verbindet – das gilt auch für die Maschinen- und Anlagentechnik.
Steckbrief: Blockchain
Der dezentrale Ansatz der Blockchain-Technologie ermöglicht sichere und nachvollziehbare Transaktionen ohne zentrale Vertrauensinstanz.
Industrie 2025 ist eine wichtige Initiative, um den Wirtschaftsstandort Schweiz mit wegweisenden Themen wie Industrie 4.0 weiterzuentwickeln. Wir schätzen die spannenden und praxisnahen Veranstaltungen sowie den intensiven Austausch mit Industrieexperten.
Boris Ricken
Head of Digital Strategy & Innovation | AWK Group AG
Der Workshop hat uns die nötige Sicherheit gegeben, richtig zu investieren. Zudem konnte ein einheitlicheres Verständnis in verschiedenen Industrie 4.0-Themen erreicht werden. Das hilft die verschiedenen Projekte effizienter umzusetzen.
Werner Schmidli
CEO | Schlatter Industries AG
Digitalstrategie – ein Thema, das heute überall präsent sein sollte. Dank der von «Industrie 2025» organisierten Arbeitsgruppe profitieren wir vom interdisziplinären Wissens- und Erfahrungsaustausch.
Marco Ruppen
Leiter Verkauf und Mitglied der Geschäftsleitung | Lift AG
Durch die Arbeitsgruppe «Einstieg in Industrie 4.0» konnte ich mein Netzwerk erweitern und erkenne nun die strategische Wichtigkeit der Smart Factory im Bereich der papierlosen Fertigung.
Markus Hodel
MD | Franke Industries
Die Mitarbeit am «Quickstarter 2025» für KMU in der Arbeitsgruppe «Einstieg in Industrie 4.0» ermöglichte eine Aussensicht auf unsere eigenen Anstrengungen, die Digitalisierungschancen besser zu erkennen und zu entwickeln.
Leo Diehm
Director of Product Management | Bucher Emhart Glass
Für uns ist die Mitarbeit in der Arbeitsgruppe «Digitalstrategie» sehr bereichernd, weil wir unsere eigenen Erfahrungen und «Lessons learned» einbringen können und neue, wertvolle Impulse erhalten.
Florian Christen
Geschäftsführer | Christenguss AG
Industrie 2025 ist für uns zweifach interessant. Wir können unsere Smart Factory Logistics Lösungen einbringen und für mich als CTO der Bossard AG ist es ein wichtiges Netzwerk zu Technologiepartnern.
Urs Güttinger
CTO | Bossard AG
Die Arbeitsgruppe war die optimale Plattform, unsere I4.0-Strategie in einem kompetenten Expertennetzwerk zu prüfen. Mit diesen Sparringpartnern wurden Ziel, Weg und Voraussetzungen noch klarer.
Thomas Bider
Head Of Operations | CONNOVA Group
Die Digitalisierung hat durch die Corona-Krise zusätzlich an Glaubwürdigkeit gewonnen. Gut, dass «Industrie 2025» den Werkplatz Schweiz durch konkrete Unterstützung bei der Digitalisierung stärkt.
Markus Koch
National Sector Leader Industrial Products | Deloitte AG
