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Halbtagesseminar «Wertstromanalyse 4.0 und digitale Verschwendungen»
Mit der Wertstromanalyse 4.0 ein einheitliches Verständnis des end-2-end Wertstroms inkl. Daten und Informationsflüsse schaffen und wichtigen Digitalisierungspotentiale anhand der acht Arten der digitalen Verschwendungen identifizieren.
In unserem Halbtagesseminar zeigen wir Ihnen die Theorie und Anwendung der Wertstromanalyse 4.0 auf. Diese ist eine Erweiterung der klassischen Wertstromanalyse aus dem Lean Management. Zusätzlich zum klassischen Wertstrom werden Daten- und Informationsflüsse sowie Speichermedien zu jedem Prozessschritt erfasst und analysiert. Dies ermöglich Ihnen digitale Verschwendungen in Ihren Prozessen zu erkennen und wertstromübergreifend zu vermeiden sowie Ihre eigenen Digitalisierungspotentiale zu erkennen.
Quelle der Methodik:
- PTW der TU Darmstadt: https://www.ptw.tu-darmstadt.de/
- Dissertation von Tobias Meudt: https://www.ptw.tu-darmstadt.de/institut_ptw/aktuelles_ptw/aktuelleslist_details_413056.de.jsp
Datum und Zeit
Stattgefunden am 7. Juni 2022
weitere Ausführung folgt
Ort
Swissmem Geschäftsstelle,
Zürich
Ziele
- Sensibilisierung - Sie wissen, wann die Wertstromanalyse 4.0 angewendet wird und welchen Nutzen sie erzielt
- Methodik - Sie kennen die Methode der Wertstromanalyse 4.0 und können diese erfolgreich in Ihrem Unternehmen anwenden
- Verschwendungen erkennen - Sie lernen digitale Verschwendungen zu erkennen und können diese im Unternehmen identifizieren, priorisieren und konkrete Handlungsempfehlungen ableiten
Inhalte
- Notwendigkeit / Nutzen der Wertstromanalyse 4.0
- Vorgehensmodell (Scoping, Wertstromaufnahme, Clustern und Priorisieren der Kaizen Blitze)
- Kennenlernen der acht-Arten von digitalen Verschwendungen
- Interaktive Gruppenarbeit zur Wertstromaufnahme und Visualisierung
- Illustration der Methodik an Fallbeispielen und Austausch von Best Practice
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Vertreter:innen produzierender Unternehmen, die ihre Prozesse systematisch digitalisieren und dabei digitale Verschwendungen vermeiden möchten. Insbesondere:
- Produktionsleiter:innen
- Qualitätsleiter:innen
- Digitalisierungsverantwortliche in der Produktion
- MES Verantwortliche
- Lean Manager:innen
- Meister:in
- Führungskräfte an der Linie
Programm
13.00–13.10 Uhr | Begrüssung
- Philip Hauri | Geschäftsleiter | Initiative «Industrie 2025»
13.10–13.40 Uhr | Einführung
- Vorstellung der Anwesenden und deren Erwartungen
- Notwendigkeit und Nutzen der Wertstromanalyse 4.0
- Vorgehensweise und Methodik der Wertstromanalyse 4.0
- Best Practice Case
13.40–14.30 Uhr | Durchführen der Wertstromaufnahme und Visualisierung
- Erfassen der verwendeten Speichermedien
- Visualisieren der Prozesse und Informationsflüsse
14.30–14.55 Uhr | Vorstellung und Identifikation der digitalen Verschwendungen Teil 1
- Vorstellung der digitalen Verschwendungsarten 1-4
- Identifikation der Verschwendungen im eigenen Wertstrom
14.55–15.10 Uhr | Pause
15.10–15.50 Uhr | Identifizieren von digitalen Verschwendungen Teil 2
- Vorstellung der digitalen Verschwendungsarten 5-8
- Identifikation der Verschwendungen im eigenen Wertstrom
15.50–16.30 Uhr | Clustern und Priorisieren der digitalen Verschwendungen
- Clustern der Pain Points anschliessend priorisieren anhand des geschätzten Aufwandes zur Problembeseitigung und der Auswirkung auf das Unternehmen
- Diskussion der Ergebnisse
16.30–16.45 Uhr | Diskussionsrunde
- Anwendungsmöglichkeiten der Methodik im eigenen Unternehmen
- Identifizierte Problemcluster
16.45–17.00 Uhr | Ausblick
- Wertstromdesign und strategische Planung
Referenten
Über den Referenten
Kai Suchanek kann als erfahrener Consultant auf über fünf Jahre Beratungserfahrung im industriellen Umfeld zurückblicken. Mit dem Schwerpunkt «Lean Six Sigma» (Black Belt) und «Data Analytics» ist er bestens mit schlanken und effizienten Prozessen vertraut und kennt die Herausforderungen bei der Digitalisierung dieser Prozesse – insbesondere in Bezug auf digitale Verschwendungen.
Kai Suchanek absolvierte in Darmstadt (Deutschland) und Chennai (Indien) seinen Master im Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Maschinenbau. Arbeitet zeitgleich im Mittelstand-Digital Zentrum indem er den Forschungstransfer zwischen Universität und mittelständischen Unternehmen sicherstellte.
Über den Referenten
Dipl. Ing. FH Philip Hauri ist seit Oktober 2018 Geschäftsführer der Wissenstransfer- und Netzwerkplattform Industrie 2025.
Philip Hauri bringt eine umfangreiche Erfahrung aus der produzierenden Industrie mit. So war er in verschiedene Positionen und Bereichen tätig: Entwicklung, Produktmanagement, Verkauf und Geschäftsführung und kennt somit die Bedürfnisse der produzierenden KMU. Philip Hauri hat seit Gründung von Industrie 2025 massgeblich zu dessen Aufbau beigetragen. Zu Digitalisierungsthemen moderiert er unter anderem Workshops, hält Vorträge, leitet diverse Arbeitsgruppe und organisiert verschiedene Eventformate.
Philip Hauri hat an der Fachhochschule Nordwestschweiz Maschinenbau mit Vertiefung in Produktion und Logistik studiert und an der Kalaidos Fachhochschule ein EMBA in General Management abgeschlossen.
Philip Hauri ist verheiratet, Vater von zwei Mädchen und lebt in Zürich.