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Tagesseminar «Digitalstrategie»
Mit einer Digitalstrategie das volle Potenzial der Digitalisierung nutzen und die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen optimal aufsetzen und begleiten
Die meisten Unternehmen aus der produzierenden Industrie realisieren bereits seit einigen Jahren verschiedene Digitalisierungsprojekte. Diese erfolgen jedoch häufig primär problemgetrieben (Bottom-Up) und sind oft nicht direkt an der Unternehmensstrategie ausgerichtet. Dies führt nicht nur zu Doppelspurigkeit und Effizienzverlusten, sondern auch zu einem mangelnden strategischen Fokus.
Eine Digitalstrategie stellt sicher, dass Unternehmen die richtigen Digitalisierungsprojekte priorisieren und optimal angehen. Eine gemeinsame Sicht auf Ebene der Geschäftsleitung und die Definition eines digitalen Zielbilds helfen bei der Entwicklung eines klaren Vorgehensplans. Eine effiziente Umsetzungsorganisation wirkt zusätzlich motivierend und handlungsleitend für Mitarbeitende, Kunden und Eigentümern.
Anhand von konkreten Praxisbeispielen lernen Sie in diesem Seminar u.a. wie Sie die Entwicklung einer Digitalstrategie optimal aufsetzen und begleiten. Sie durchlaufen den gesamten Strategieprozess entlang eines Phasenmodells und lernen die richtige Anwendung der einzelnen Tools. Dabei legen wir insb. Wert auf Interaktivität und die Anwendung anhand realer Praxisbeispiele.
Datum und Zeit
4. Juli 2024
08.30-17.30 Uhr
Ort
Swissmem Geschäftsstelle
Pfingstweidstrasse 102
8037 Zürich
1. Stock
Kosten
Partner von «Industrie 2025» CHF 350
Mitglieder von asut/swissT.net/Swissmem CHF 350
Normalpreis CHF 450
Ziele
- Sensibilisierung – Sie kennen die Notwendigkeit und den Nutzen einer Digitalstrategie
- Sie sind fähig den Prozess zur Entwicklung einer Digitalstrategie richtig aufzusetzen und zu begleiten.
- Phasenmodell – Sie kennen das Vorgehen und können die einzelnen Tools richtig anwenden.
- Sie können die Umsetzung, der aus der Digitalstrategie resultierenden Stossrichtungen und Projekte, in Ihrem Unternehmen optimal aufsetzen und steuern.
Inhalte
- Notwendigkeit/Nutzen einer Digitalstrategie sowie Voraussetzungen für deren Erarbeitung
- Vorgehensmodell (IST-Analyse, Design, Portfolio, Umsetzung) mit dazugehörenden Tools
- Identifikation und Priorisierung strategischer digitaler Stossrichtungen und Projekte
- Voraussetzungen für die erfolgreiche Implementierung
- Illustration der eingesetzten Tools an zahlreichen Fallbeispielen
- Interaktive Gruppenarbeiten zu den verschiedenen Phasen im Strategieprozess
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Vertreter:innen produzierender Unternehmen, die das Thema Digitalisierung strategisch angehen wollen (insb. Mitglieder der Geschäftsleitung, Digitalisierungsverantwortliche, Leiter Unternehmensentwicklung, CTO, Bereichsleiter, Leiter IT, Verwaltungsratsmitglieder, etc.).
Anmeldung
Hinweise
Seminarbescheinigung
Die Seminarbescheinigung ist im Preis inbegriffen.
Verpflegung
Die Pausen- und Mittagsverpflegung ist im Preis inbegriffen.
Abmeldung
- Absage des physischen Seminars durch Organisator: 100% Rückerstattung*
- Stornierung durch Teilnehmende bis 4. Juni 2024: 100% Rückerstattung abzüglich einer Bearbeitungsgebühr von CHF 50
- Stornierung durch Teilnehmende zwischen dem 5. Juni und 20. Juni 2024: 50% Rückerstattung
- Stornierung durch Teilnehmende nach dem 20. Juni 2024: keine Rückerstattung
- Sollten Sie am Durchführungstag aus irgendeinem Grund an der Teilnahme verhindert sein, haben Sie die Möglichkeit, das Ticket kostenlos auf eine andere Person umschreiben zu lassen.
Einverständnis
Mit der Anmeldung erklären Sie sich mit den folgenden Hinweisen einverstanden:
Rechnung
Die Rechnung erhalten Sie direkt von uns.
Fotos
Wir weisen Sie darauf hin, dass während des Seminars Fotos gemacht werden, die von «Industrie 2025» zu Werbezwecken verwendet werden können.
Teilnehmendenliste
Sie erklären sich damit einverstanden, dass Ihr Name sowie die Firma auf der Teilnehmendenliste erfasst wird, welche allen Teilnehmenden zur Verfügung gestellt wird.
Programm
08.30–08.40 Uhr | Begrüssung
- Philip Hauri | Geschäftsleiter | Initiative «Industrie 2025»
08.40–09.20 Uhr | Einführung
- Vorstellung der Anwesenden und deren Erwartungen
- Notwendigkeit und Nutzen einer Digitalstrategie
- Voraussetzungen für die Erarbeitung einer Digitalstrategie
- Projektplanung und Organisation für Strategieentwicklungsprozess
09.30–10.45 Uhr | IST-Analyse
- Analyse von Unternehmen (eigenes sowie weitere Beispiele) mithilfe des «Digital Analysis Canvas»
11.00–12.00 Uhr | Design
- Entwicklung von digitalen, strategischen Stossrichtungen anhand der «Digital Strategy Map» auf Basis der IST-Analyse
12.00–13.00 Uhr | Mittagspause
13.00–14.00 Uhr | Design
- Entwicklung von digitalen, strategischen Stossrichtungen anhand der «Digital Strategy Map» auf Basis der IST-Analyse
14.10–16.30 Uhr | Portfolio und Roadmap
Stossrichtungen ausformulieren und Projekte den Stossrichtungen zuordnen oder neu definieren
Roadmap mit Verantwortlichkeiten aufsetzen
Identifikation der wesentlichen Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung der Digitalstrategie
16.30–17.30 Abschluss
- Zusammenfassung des Tages
- Feedbackrunde
- Abschlussumfrage
Referenten
Über den Referenten
Boris Ricken kann als erfahrener Senior Manager auf über 15 Jahre Beratungs- und Führungserfahrung zurückblicken. Er leitet den Kompetenzbereich Digital Strategy & Innovation bei Eraneos Switzerland AG und ist Experte in der Entwicklung von Unternehmens- und Digitalisierungsstrategien, im Bereich Mergers & Acquisitions und in der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. In diesem Kontext hat er zahlreiche Projekte in der Industrie, der Energiebranche, für Service-Provider, Immobilienfirmen und in der öffentlichen Verwaltung realisiert.
Boris Ricken absolvierte in Konstanz und Granada ein Studium der Politikwissenschaften, VWL und Jura und erlangte ein Doktorat der Ökonomie an der Universität Zürich. Er hat zahlreiche Publikationen in Fachzeitschriften zum Thema Digitalisierung veröffentlicht, tritt an Fachkonferenzen auf und ist Mitglied in entsprechenden Arbeitsgruppen.
Boris Ricken ist verheiratet und lebt mit seiner Frau und seinen beiden Kindern in Zürich.