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Tagesseminar «Digitalstrategie»
Mit einer Digitalstrategie das volle Potenzial der Digitalisierung nutzen und die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen optimal aufsetzen und begleiten
Die meisten Unternehmen aus der produzierenden Industrie realisieren bereits seit einigen Jahren verschiedene Digitalisierungsprojekte. Diese erfolgen jedoch häufig primär problemgetrieben (Bottom-Up) und sind oft nicht direkt an der Unternehmensstrategie ausgerichtet. Dies führt nicht nur zu Doppelspurigkeit und Effizienzverlusten, sondern auch zu einem mangelnden strategischen Fokus.
Eine Digitalstrategie stellt sicher, dass Unternehmen die richtigen Digitalisierungsprojekte priorisieren und optimal angehen. Eine gemeinsame Sicht auf Ebene der Geschäftsleitung und die Definition eines digitalen Zielbilds helfen bei der Entwicklung eines klaren Vorgehensplans. Eine effiziente Umsetzungsorganisation wirkt zusätzlich motivierend und handlungsleitend für Mitarbeitende, Kunden und Eigentümern.
Jürgen Gabrielli, CEO der Oertli Werkzeuge AG wird am Seminar von seinen Erfahrungen in der Erarbeitung und der Umsetzung einer Digitalstrategie erzählen.
Anhand von konkreten Praxisbeispielen lernen Sie in diesem Seminar u.a. wie Sie die Entwicklung einer Digitalstrategie optimal aufsetzen und begleiten. Sie durchlaufen den gesamten Strategieprozess entlang eines Phasenmodells und lernen die richtige Anwendung der einzelnen Tools. Dabei legen wir insb. Wert auf Interaktivität und die Anwendung anhand realer Praxisbeispiele.
Datum und Zeit
Stattgefunden am 18. Januar 2022
weitere Ausführung folgt
Ort
Swissmem Geschäftsstelle
Pfingstweidstrasse 102
8037 Zürich
Ziele
- Sensibilisierung – Sie kennen die Notwendigkeit und den Nutzen einer Digitalstrategie
- Sie sind fähig den Prozess zur Entwicklung einer Digitalstrategie richtig aufzusetzen und zu begleiten.
- Phasenmodell – Sie kennen das Vorgehen und können die einzelnen Tools richtig anwenden.
- Sie können die Umsetzung, der aus der Digitalstrategie resultierenden Stossrichtungen und Projekte, in Ihrem Unternehmen optimal aufsetzen und steuern.
Inhalte
- Notwendigkeit/Nutzen einer Digitalstrategie sowie Voraussetzungen für deren Erarbeitung
- Vorgehensmodell (IST-Analyse, Design, Portfolio, Umsetzung) mit dazugehörenden Tools
- Identifikation und Priorisierung strategischer digitaler Stossrichtungen und Projekte
- Voraussetzungen für die erfolgreiche Implementierung
- Illustration der eingesetzten Tools an zahlreichen Fallbeispielen
- Interaktive Gruppenarbeiten zu den verschiedenen Phasen im Strategieprozess
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Vertreter:innen produzierender Unternehmen, die das Thema Digitalisierung strategisch angehen wollen (insb. Mitglieder der Geschäftsleitung, Digitalisierungsverantwortliche, Leiter Unternehmensentwicklung, CTO, Bereichsleiter, Leiter IT, Verwaltungsratsmitglieder, etc.).
Programm
08.30–08.40 Uhr | Begrüssung
- Philip Hauri | Geschäftsleiter | Initiative «Industrie 2025»
08.40–09.20 Uhr | Einführung
- Vorstellung der Anwesenden und deren Erwartungen
- Notwendigkeit und Nutzen einer Digitalstrategie
- Voraussetzungen für die Erarbeitung einer Digitalstrategie
- Projektplanung und Organisation für Strategieentwicklungsprozess
09.30–10.45 Uhr | IST-Analyse
- Analyse von Unternehmen (eigenes sowie weitere Beispiele) mithilfe des «Digital Analysis Canvas»
11.00–12.00 Uhr | Design
- Entwicklung von digitalen, strategischen Stossrichtungen anhand der «Digital Strategy Map» auf Basis der IST-Analyse
12.00–13.00 Uhr | Mittagspause
13.00–14.00 Uhr | Design
- Entwicklung von digitalen, strategischen Stossrichtungen anhand der «Digital Strategy Map» auf Basis der IST-Analyse
14.10–16.30 Uhr | Portfolio und Roadmap
Stossrichtungen ausformulieren und Projekte den Stossrichtungen zuordnen oder neu definieren
Roadmap mit Verantwortlichkeiten aufsetzen
Identifikation der wesentlichen Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung der Digitalstrategie
16.30–17.30 Abschluss
- Zusammenfassung des Tages
- Feedbackrunde
- Abschlussumfrage
Gast
Jürgen Gabrielli | CEO | OERTLI Werkzeuge AG
Zusammen mit «Industrie 2025» hat die OERTLI Werkzeuge AG eine Roadmap mit konkreten Stossrichtungen für die Umsetzung einer Digitalstrategie erarbeitet und anschliessend mit der AWK Group, einer Partnerin von «Industrie 2025» entwickelt.
Referenten
Über den Referenten
Boris Ricken kann als erfahrener Senior Manager auf über 15 Jahre Beratungs- und Führungserfahrung zurückblicken. Er leitet den Kompetenzbereich Digital Strategy & Innovation bei AWK und ist Experte in der Entwicklung von Unternehmens- und Digitalisierungsstrategien, im Bereich Mergers & Acquisitions und in der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. In diesem Kontext hat er zahlreiche Projekte in der Industrie, der Energiebranche, für Service-Provider, Immobilienfirmen und in der öffentlichen Verwaltung realisiert.
Boris Ricken absolvierte in Konstanz und Granada ein Studium der Politikwissenschaften, VWL und Jura und erlangte ein Doktorat der Ökonomie an der Universität Zürich. Er hat zahlreiche Publikationen in Fachzeitschriften zum Thema Digitalisierung veröffentlicht, tritt an Fachkonferenzen auf und ist Mitglied in entsprechenden Arbeitsgruppen.
Boris Ricken ist verheiratet und lebt mit seiner Frau und seinen beiden Kindern in Zürich.
Über den Referenten
Dipl. Ing. FH Philip Hauri ist seit Oktober 2018 Geschäftsführer der Wissenstransfer- und Netzwerkplattform Industrie 2025.
Philip Hauri bringt eine umfangreiche Erfahrung aus der produzierenden Industrie mit. So war er in verschiedene Positionen und Bereichen tätig: Entwicklung, Produktmanagement, Verkauf und Geschäftsführung und kennt somit die Bedürfnisse der produzierenden KMU. Philip Hauri hat seit Gründung von Industrie 2025 massgeblich zu dessen Aufbau beigetragen. Zu Digitalisierungsthemen moderiert er unter anderem Workshops, hält Vorträge, leitet diverse Arbeitsgruppe und organisiert verschiedene Eventformate.
Philip Hauri hat an der Fachhochschule Nordwestschweiz Maschinenbau mit Vertiefung in Produktion und Logistik studiert und an der Kalaidos Fachhochschule ein EMBA in General Management abgeschlossen.
Philip Hauri ist verheiratet, Vater von zwei Mädchen und lebt in Zürich.